Pinlord / Üretici Projeleri / Oyun ve E-spor
Riot Games: Birbirine bağlı topluluklar için koleksiyon ürünleri.
Oyun hayranları, sıradan bir promosyon ürünüyle koleksiyon değeri taşıyan bir ürün arasındaki farkı bilir. Riot Games projesini kaliteli rozetler, madeni paralar, karakter ürünleri ve detaylara önem veren promosyon ürünleriyle keşfedin.
Marka
Oyunlardan çok daha fazlası. Bütün dünyalar.
2006'da kurulan Riot Games, League of Legends ve VALORANT gibi dünya çapında tanınan oyunlar geliştirdi. Bu oyunların dünyaları, karakterleri ve rekabetçi deneyimleri oyun kültürünün bir parçası hâline geldi.
Oyun ürünleri, üzerine yalnızca logo basılmış ürünler gibi değil, oyun dünyasından toplanmış parçalar gibi hissettirmeli.
İş birliği
Oyun dünyalarını gerçeğe taşıyoruz.
İş birliği; kaliteli hayran koleksiyon ürünlerine, detaylı tasarımlara ve üretim kalitesine odaklanıyor.
01 / İSTEK
Koleksiyon değeri taşısın
Tanıdık karakterleri ve oyun dünyalarını fiziksel promosyon ürünlerine dönüştürmek.
02 / PINLORD'UN KATKISI
Üstün kaliteli üretim
Prototipleri, kaplama seçimini ve ürün kalitesini desteklemek.
03 / SONUÇ
Hayranları odağına alan ürünler
Oyun toplulukları için somut bağlar oluşturmak.
Proje Galerisi
Koleksiyon değerini detaylar yaratır.
Özel rozetler, metal koleksiyon ürünleri, karakter peluş oyuncakları ve oyunlardan ilham alan aksesuarlar.
Proje ayrıntıları
Oyun koleksiyon ürünleri ve hayran ürünleri.
Emaye rozetler, madeni paralar, peluş oyuncaklar ve giyim ürünleri.
Detaylı çizimler, metal kaplamalar ve kalite odaklı üretim.
Birden fazla ürünün geliştirilmesi ve üretim koordinasyonu.
Benzer Bir Ürün Tasarlayın
Fikrinizi hayata geçirin.
Bir sonraki markalı ürün projeniz için özel ürün ve üretim seçeneklerini keşfedin.
Markanızı Gerçeğe Dönüştürün
Koleksiyon değeri taşıyan promosyon ürünleri üretin.
İlk eskizden tamamlanmış ürüne kadar Pinlord; sanatçıların, içerik üreticilerinin ve büyüyen markaların özenle, pratik rehberlikle, üretici odaklı destekle ve etik üretim anlayışıyla ürünler yaratmasına yardımcı olur.
