Pinlord / Dự án của nhà sản xuất / Game & Thể thao điện tử
Riot Games: Đồ sưu tầm kết nối cộng đồng.
Người hâm mộ game biết đâu là món quà tặng đại trà, đâu là món đáng để sưu tầm. Khám phá dự án Riot Games với huy hiệu cao cấp, đồng xu, sản phẩm nhân vật và hàng hóa được chăm chút đến từng chi tiết.
Thương hiệu
Không chỉ là game. Đó là cả những thế giới.
Được thành lập năm 2006, Riot Games phát triển những tựa game nổi tiếng toàn cầu, trong đó có League of Legends và VALORANT. Các thế giới, nhân vật và trải nghiệm thi đấu của hãng đã trở thành một phần của văn hóa game.
Đồ lưu niệm về game nên mang cảm giác như một món đồ được sưu tầm ngay trong thế giới ấy — chứ không chỉ đơn giản là in logo.
Hợp tác
Đưa thế giới game vào đời thực.
Dự án tập trung vào đồ sưu tầm cao cấp dành cho người hâm mộ, sản phẩm chi tiết và chất lượng sản xuất.
01 / YÊU CẦU
Tạo nên món đồ đáng sưu tầm
Chuyển hóa các nhân vật và thế giới game quen thuộc thành hàng hóa hữu hình.
02 / VAI TRÒ CỦA PINLORD
Sản xuất cao cấp
Hỗ trợ làm mẫu thử, chọn lớp hoàn thiện và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
03 / KẾT QUẢ
Hàng hóa dành cho người hâm mộ
Tạo kết nối hữu hình cho cộng đồng game.
Thư viện dự án
Chi tiết tạo nên món đồ sưu tầm.
Huy hiệu đặt làm riêng, đồ sưu tầm ánh kim, thú nhồi bông nhân vật và phụ kiện lấy cảm hứng từ game.
Chi tiết dự án
Đồ sưu tầm chủ đề game và hàng hóa dành cho người hâm mộ.
Huy hiệu men, đồng xu, thú nhồi bông và trang phục.
Hình minh họa chi tiết, lớp hoàn thiện kim loại và quy trình sản xuất chú trọng chất lượng.
Phát triển nhiều dòng sản phẩm và điều phối sản xuất.
Tạo sản phẩm tương tự
Biến ý tưởng thành hiện thực.
Khám phá các sản phẩm đặt làm riêng và lựa chọn sản xuất cho dự án hàng hóa mang thương hiệu tiếp theo của bạn.
Biến thương hiệu thành hiện thực
Tạo ra những món đồ đáng sưu tầm.
Từ bản phác thảo đầu tiên đến thành phẩm hoàn chỉnh, Pinlord giúp nghệ sĩ, nhà sáng tạo và thương hiệu đang phát triển tạo ra sản phẩm chỉn chu, với hướng dẫn thiết thực, sự hỗ trợ ưu tiên nhà sản xuất và cam kết sản xuất có đạo đức.
